集团公司召开10月生产总结会议
发布时间：2021-11-01浏览数：
10月29日上午，集团公司工程管理中心组织召开10月份生产总结会。集团公司执行董事长蒋仁红，副总经理汪建中、张文华、张阜文、陶华，副总工程师孙秀霞，项目经理以及各管理中心业务负责人50余人参加会议。
会上，工程管理中心通报了集团公司10月份生产管理工作推进情况，并对11月份生产管理工作进行安排部署。各项目部汇报了本月生产管理进展情况，对项目当前建设情况进行了分析，提出了需要解决的问题及下一步工作措施。
会议要求，各项目部要与集团公司保持密切联系，做到思想上合心、组织上合力、工作上合拍，确保项目建设管理工作有序推进；要严格按照智慧工地管理规范做好施工现场监督管理工作，压实责任链条，确保工作举措取得实效；要坚决杜绝使用未经设计院审核的施工设计图纸，一经发现将予以严肃处理；要发扬“求优、求高、求先进”的工匠精神，全力以赴实现项目“创优夺标”；要未雨绸缪，提前谋划好项目资金预算和安排。
副总经理汪建中在听取工作汇报后，围绕项目质量安全生产工作提出要求：一是要进一步增强施工进度意识，提高履约效率，强化统筹协调，倒排工期，细化分工，以更精准的举措，明确的思路，确保工程质量、安全及进度目标的达成；二是要拓宽危大工程生产管理范畴，加强重型机械管理及机械操作人员安全教育培训工作，提升项目安全生产管理水平；三是各项目部要选派优秀技能人才积极参与职业技能大赛，大力弘扬工匠精神，以赛促优、以赛促学、以赛促进，全面展现中诚投人技能风采。
执行董事长蒋仁红强调指出，要加强生产计划指标的管理及监督落实，优化生产管理流程，提高生产效率；要树牢“安全与效益同行，质量与发展同在”的生产经营理念，时刻紧绷工程质量与安全并重这根弦；要确保工程档案的完整性、准确性和系统性，有效提高档案卷宗合格率，使工程档案有依有据，有迹可查。
本次生产工作会议的召开，进一步强化了各管理部门及项目部的生产管理工作意识，为更好地贯彻落实集团公司各项生产管理工作，助力全年生产目标的顺利完成起到了积极作用。
