为进一步提升项目派驻人员业务水平，强化履职能力，助力项目生产管理有序推进。12月15日，中诚投建工集团开展项目派驻人员集中培训。集团公司工程管理中心全体人员、成都市内及周边在建项目派驻人员60余人现场参会，省外分公司及在建项目派驻人员视频参会。
工程管理中心总监袁永东在开班动员讲话中充分肯定了派驻人员在项目生产管理方面作出的努力，并希望参训人员要带着问题学、深入思考学、联系实际学，筑牢“横向到边、纵向到底”的项目建设安全管理体系，推进项目安全治理能力与管理体系持续优化提升；要养成良好的学习习惯，面对不断涌现的新问题、新挑战，增强学习的主动性和积极性，努力吸收新知识，掌握新技能，增强履职能力，立足岗位推动项目建设，实现品质履约。
集团公司高度重视此次培训，课程安排紧凑，内容丰富，涵盖工程项目管理的全过程，包括质量、技术、安全、劳务、成控等管理方面，既有理论知识阐述，也有举一反三的实际案例分析，有效强化了项目派驻人员安全生产管理的红线意识和底线思维。参训人员纷纷表示，此次培训是一次既有理论高度，又有实践深度的培训，通过全面系统的学习，进一步提高了思想认识，明确了工作重点，也坚定了信心和决心，为做好履职工作找准了发力点、突破点，将以更有力的举措、更扎实的工作，不断推动项目建设管理水平再上新台阶。
结班仪式上，副总经理彭波峰在讲话中指出，项目派驻人员是集团公司在全国范围内承建项目的排头兵、急先锋，责任重大、使命光荣，定期对派驻人员进行系统性的培训是非常有必要和有价值的。他对项目派驻人员提出四点要求：一是强化责任担当，认真履职尽责，深刻理解派驻工作的责任与使命，做好工程项目全过程管理；二是敢于创新，积极作为，将集团公司各项规章管理制度学深悟透，并用于实际管理工作中；三是以问题为导向，以目标为牵引，以落实为抓手，在工作实践中不断提高解决实际问题的能力；四是将维稳工作贯穿于工程项目生产全过程，强化维稳工作的责任感、紧迫感，突出重点、把握要点，努力把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保工程建设高效、安全、优质推进。
为巩固培训成果，检验学习成效，培训结束后，工程管理中心组织参训人员现场进行业务知识测试。通过测试，帮助大家查漏补缺、加深学习印象，达到了“以考促学、以学促用、知行合一”的培训目的。
