瑞犬辞旧岁，金猪贺新年。1月20日，集团在蓉隆重召开2018年度总结表彰会。总结2018年度工作，部署2019年工作，表彰获得先进的部门、工程项目及个人。集团公司董事长郭代军、总经理张辉、副总经理汪建中、何春仙、张文华、吴海、高级顾问段昌平，集团公司各部门、各分公司、各项项目部负责人及员工近200人参加会议。
会上，董事长郭代军代表集团公司作了《2018年度工作报告》。报告指出，2018年，集团公司全体员工紧密团结，不断拼搏进取，坚持“诚信得天下、匠心铸辉煌”的企业宗旨，紧紧围绕年度工作目标，狠抓业务拓展、安全质量和成本控制管理，打造了又一批精品工程，较好地实现了全年经济指标，财务指标较上年同期均有不同程度的增长。
内练硬功，外树形象。2018年，集团公司坚持“立足四川、面向全国、走向世界”的发展战略，不断调整工作思路，拓展市场业务，为全年经济目标的实现打下了坚实基础；不断加强工程项目管理，采取切实措施把工程技术、质量、安全、文明等管理工作落到实处，有效增强了工程项目管理的实效性；不断强化集团公司综合管理能力，围绕经营管理中心任务和目标，进一步提升了财务、综合、成控、招采等管控能力；不断加强企业文化建设，以大力宣传集团公司经营管理活动，较好地展现了集团公司独特的企业文化和风采；不断践行企业责任和使命，参与精准扶贫回馈社会活动，为国家精准脱贫工作贡献力量；不断完善薪酬体系和福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用，积极促进了集团公司的快速健康发展。
报告强调，在肯定成绩的同时也要清醒看到集团公司在发展中存在的不足和问题。一是各项规章制度、管理考核体系、激励机制仍待完善，执行力有待提升，行政督察缺乏力度；二是工程项目安全管理工作有待加强提高，部分项目管理人员安全防护意识淡薄，违章操作现象较多；三是员工工作作风、责任意识、团队精神、主观能动性亟待加强；四是经营管理风险防范综合能力有待提高。这些问题必须要引起高度重视，认真研究、努力解决。
报告明确，2019年总的工作思路和要求是，在去年的基础上，以“完善管控制度、落实工作目标、调整经营重点、提高经济收入”为主题，立足优势，进一步加快拓展全国市场，提高市场占有率；继续坚持行之有效的生产经营和管控模式，深耕行业市场，提质增效，确保集团公司全年各项工作目标的实现。
报告要求，全体员工要不忘初心，不辱使命，团结合力，以更加坚定的发展信心、更加强烈的责任意识、更加强劲的前进步伐，立足新起点、应对新挑战、谋划新发展，共创新辉煌，为将中诚投建工集团打造成行业引领者而努力奋斗。
大会对获得2018年度“优秀员工”、“管理标兵”、“优秀管理部门”、“优秀项目经理”、“优秀项目经理部”的个人及集体进行了表彰。总经理张辉还分别与市场部、工程技术部、财务部、经营管理部负责人签订了2019年度经营目标责任书。
本次会议是集团公司在新年伊始召开的一次重要会议，全面总结了过去一年的发展经验，查找自身不足，对于集团公司上下进一步统一认识、增强信心，扎实做好今年各项工作，推动企业实现高质量发展具有重要的指导意义。
