12月31日上午，集团公司工程管理中心组织召开12月总结生产工作会。集团公司副总经理汪建中、张阜文、陶华，副总工程师孙秀霞，副总经济师左沂鑫，各项目部负责人、项目经理及各管理中心总监40余人参加会议。
会上，工程管理中心通报了集团公司12月份计划产值完成情况及工程进度，并对年末岁首的生产工作提出要求。各项目部对12月份各项工作开展情况进行了总结汇报，同时针对近期工作安排部署作重要说明。
会议要求，集团公司安全生产工作要始终以“严、细、实”三个层面为抓手，全力推进安全生产工作，保持平稳有序开展施工建设，确保零伤亡、零事故；要根据施工进度抓好阶段性的安全工作，并牢固树立安全第一的思想，不得有丝毫麻痹大意的心理，做好重点重要环节防范举措；要强化质量技术管理，明确质量责任，抓好质量目标的落实，严格兑现奖惩措施；要高度重视节假日安全检查，做好各项内勤、设施及机械设备等检查工作，通过智能化、信息化等手段，提高安全检查效率；要紧密结合各项目实际，提前做好项目收支计划，打好“资金战”做好民工工资预算工作。
最后，副总经理汪建中提出要求：一是要精心组织，狠抓落实，加强现场管理工作，确保生产经营取得良好成效；二是要做好节假日工作安排，做好门禁、卫生、用水、用电及重大危险源检查防控防范，并安排专职人员值班；三是要加快办理结算，催收工程款，并将民工工资支付列为首要工作事项。
