聚焦项目 | 中诚投建工集团开展在建项目月度综合大检查
发布时间：2023-08-30浏览数：
8月26日，中诚投建工集团对成都市内重点在建项目进行月度综合大检查。集团公司执行董事长蒋仁红带队，副总经理彭波峰，副总工程师孙秀霞，副总经济师左沂鑫，副总会计师戴体达及各管理中心负责人参加。
检查组以“现场检查＋会议点评”的方式开展检查工作，重点围绕各项目8月施工进度，对项目质量、安全、文明施工、内业资料、合同履约及制度执行等方面进行全方位检查，针对发现的问题和隐患，逐一逐项进行点评，并明确整改措施、时限、责任人，实行“回头看”，做到“闭环”整改管理。
会上，各检查组成员分别与项目管理人员进行详细地工作对接，并对各在建项目提出四个工作要求：要进一步加强项目内控管理，主动作为，扎实有效提升项目部综合管理水平，助推项目提质增效；要科学化部署、标准化建设、规范化管理，有力确保项目施工安全、把控施工质量、保证工期节点；要继续坚持和完善项目日常监督检查工作，确保施工过程中各类隐患及突发问题得到有效预防与紧急处理；要高标准、高效率、高品质推进项目建设，努力打造优质工程、放心工程、民心工程，树立良好的品牌形象。
副总经理彭波峰就安全生产工作提出要求：各项目部要抓好危大工程、危险作业等高风险环节安全生产管理，努力实现各类生产隐患动态“清零”，坚决杜绝安全事故发生；要牢固树立质量意识、精品意识，加强施工过程监管，规范关键施工工序，把严工程质量关；要紧盯工期节点，倒排建设工期，优化施工举措，在保证质量和安全的前提下加快建设进度，确保项目早建成、早见效。
执行董事长蒋仁红对检查项目的整体管理工作给予了肯定，并表示集团公司将继续为各项目完成建设任务提供有力帮助和支持。他对各在建项目提出三点工作要求：一是加强工程内业资料管理，严格按照“及时、准确、真实、完整”的原则进行资料整理归档，为项目后续竣工结算提供有力保障；二是树牢成本、效益意识，营造人人重视成本管理，人人参与成本控制的良好工作氛围，努力实现项目降本增效管理目标；三是加强科学部署，强化工作举措，把握施工过程关键环节，合理规划项目建设节点与进度，有效促进项目履约建设。
