8月23日，集团公司常务副总经理彭波峰率管理层及六大管理中心相关业务负责人，分三组前往成都市内及周边区域重点项目现场，实地检查工程进度，全面了解项目建设情况。
本次综合大检查严格遵照“全面排查无死角、精准施策破难题、闭环管理见实效”的核心原则，覆盖范围包括迎宾大道项目、蓉台大道幼儿园项目、南桥安置房项目、成都鼎泰倒班休息楼项目、成都市双流区黄水镇及黄甲街道高标准农田项目等施工一线。检查过程中，各检查组重点围绕工程进度履约、安全生产管理、工程质量控制、内业资料规范、设备设施运维五大核心内容开展细致排查。为杜绝检查流于形式、确保问题整改落实，检查组采用“现场检查+台账核查+反馈提升”的立体化模式，对发现的隐患问题及薄弱环节现场指出、逐一登记，并明确整改责任主体、整改时限及整改标准，确保实现“发现即处置、整改即闭环”。
在检查反馈会议上，检查组结合各项目实际情况，明确要求各项目部要“以检促改、以改促管”为目标，进一步夯实安全生产根基，全力保障项目建设稳步推进，推动集团公司安全生产工作由“被动整改”向“主动预防”转变，并着重提出如下四点要求：
一是锚定目标，抢抓进度促交付。各项目部要牢固树立时效意识和“交卷”意识，针对既定的时间节点，要倒排工期、挂图作战，以时不我待的紧迫感和使命感，确保项目按时、高质量交付。
二是严抓执行，强化制度筑防线。各项目部要坚决杜绝有章不循、违章不究的现象，加强对制度执行情况的日常监督和检查，对违反制度的行为“零容忍”。
三是聚焦问题，狠抓整改保成效。各项目部要以问题为导向，对检查中发现的安全隐患要高度重视、认真对待，加强对整改情况的跟踪和复查，形成整改闭环，防止问题反弹。
四是强化培训，提升意识筑根基。各项目部要针对现场人员强化安全教育培训，将集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》的规定标准宣贯落实到位，切实强化全员安全管理意识，使安全教育深植于心。
