为全面压实项目管理责任，切实保障重点工程建设质量与效益，确保年度目标顺利达成，10月25日，中诚投建工集团常务副总经理彭波峰率领管理层及六大管理中心相关业务负责人，组成三个检查小组，分赴成都市内及周边区域重点项目现场，开展在建项目综合大检查工作，通过实地督导精准掌握项目建设全流程情况。
此次检查覆盖住宅、学校、市政公路三大专业板块项目。检查组紧扣项目管理关键环节，以项目施工计划为对照基准，着重从工程进度、安全生产、内业资料及设备设施运维等方面展开全面检查。为杜绝检查流于形式，检查组现场发现隐患问题及薄弱环节后，立即向项目部负责人明确指出，详细记录问题详情、涉及部位、整改要求，并登记《项目检查问题整改台账》，明确整改责任部门、责任人、整改时限及验收标准，形成完整闭环管理机制，真正做到发现问题即处置、整改完毕即闭环。
在检查反馈会上，各检查组通报检查情况，并提出针对性改进要求。会议强调，当前正值秋季施工黄金期，也是冲刺年终生产目标的关键时期。各项目部要以此次检查为契机，着力补齐管理短板，重点抓好以下工作：
一是围绕年终目标精准倒排施工计划，优化资源配置，细化工序衔接，在严守安全与质量底线的前提下，加快施工进度，确保关键节点按时完成，为冲刺年度生产任务提供坚实保障。
二是进一步提高认识，始终将安全生产放在项目管理的首要位置，切实增强红线意识和底线思维，抓实抓细安全管理措施，坚决遏制和防范各类安全事故发生。
三是严格把控工程质量，严格执行施工规范标准，加强过程质量管控，做好隐蔽工程验收，确保工程质量一次达标，全力打造优质精品工程。
四是提升项目管理效能，项目部管理班子要聚焦现场管理，主动担当作为，压实责任，做实做细各项管理工作，切实提升项目管理质效。