为强化项目全过程管控，推动项目优质履约，8月22日，中诚投建工集团组织工程、成本、财务、综合、市场及区域发展六大管理中心，对南桥安置房、经开凤鸣乐府、大同新峰安置房三个项目开展联合综合检查，以查促改，以改提质。
本次综合检查坚持问题导向、目标导向、实效导向三位一体工作原则，多措并举、全面深耕项目管理细节。检查组通过实地踏勘施工现场、逐项核查内业台账资料、抽查技术交底落实情况、召开现场专项反馈会等方式，聚焦项目主体作业面、脚手架及临边防护区域、大型机械设备作业点位、临时用电系统、消防配套设施、材料堆放场区等关键点位开展全方位排查。
针对检查出的问题与潜在隐患，检查组坚持直面问题、立行立改的原则，现场逐一通报、精准点对点反馈，逐条梳理分类、汇总建档，形成专属专项整改清单，严格落实台账动态管理、销号闭环机制，做到发现一处、交办一处、整改一处，杜绝问题流于形式、隐患遗留反弹。
在检查反馈会上，检查组充分肯定各项目部阶段性建设成效，并结合当前项目建设实际对各项目部下一阶段重点工作提出四点明确要求：
一是严守安全底线，抓实常态化管控。要常态化开展施工现场安全隐患排查整治，重点紧盯高空作业、机械作业、临时用电、消防安全等高危环节，严格落实安全技术交底、班前安全教育、日常巡查制度。
二是紧盯施工节点，提速项目建设。要合理调配人、材、机、料等施工资源，在严守安全、保证质量的前提下，全力抢抓施工工期，稳步推动项目建设提质提速，确保项目按期保质交付。
三是深化自查自纠，健全长效机制。要以本次检查为契机，举一反三、以点带面，全面开展全覆盖自查自纠工作，持续提升项目精细化管理水平。
四是严抓考勤管理，强化队伍作风。要严格落实项目全员考勤管理制度，规范管理人员、施工班组在岗履职管理，杜绝脱岗、空岗、迟到早退等现象。
